在營改增后，對建筑業(yè)的影響是很大的，從長遠的角度來看對以后建筑業(yè)的健康發(fā)展有著很重要的影響。但是在當下來看，對于一些掛靠單位和包工頭的影響是十分巨大的。因抵扣項不足、管理水平高低的影響，面對11％的稅率，很多掛靠單位和包工頭的利潤受到很大的沖擊。

在現(xiàn)在，房地產(chǎn)建筑工程的人工費用已經(jīng)達到四分之一以上，在這之前，包工頭可以按照約3％支付營業(yè)稅后獲得報銷發(fā)票，營改增后呢，他們往往沒有進項稅進行抵扣，我們包工頭就要負擔11％的稅才能拿到發(fā)票。說實話，這一項對許多包工頭都會產(chǎn)生巨大的壓力，建筑工程利潤會大大降低，從而導致破產(chǎn)。

干說不具象，下面我來舉個例子。B包工頭具體施工的建筑工程項目掛靠在A集團下，B包工頭要支付給A集團2％的管理費，而此項目是按照11％的稅率來計稅。A集團收到項目款項100萬，需要向甲方開11萬的發(fā)票。如果B包工頭沒有提供該項目的進項發(fā)票，A企業(yè)需要扣11萬的稅金和2萬的管理費。也就是說如果B包工頭沒有進項發(fā)票，這些全部由他自己負責。也就是說我錢還沒到手已經(jīng)有13％的項目款飛了。

那掛靠單位或包工頭該如何應(yīng)對呢？

1、要是項目經(jīng)理承包的這種體制的話，必須要推行項目經(jīng)理負責制度。相應(yīng)的項目經(jīng)理只負責進度、生產(chǎn)。總公司統(tǒng)一管理采購與財務(wù)，財務(wù)人員必須全部是由總公司來負責。

2、如果是包工頭掛靠的話，公司需要與其簽訂一份勞動合同，公司支付于他相應(yīng)的費用，并且每個階段給他相應(yīng)的業(yè)績考核，相當于將費用以這種方式進行給付。

3、如果是單位的掛靠的話，選用子母公司的這種制度，推行“總公司直屬管理的項目部和總分包合同”。

隨著營改增推行后，房地產(chǎn)建筑市場會越來越完善與健全，這種掛靠的體質(zhì)最終有一天會推出歷史舞臺，一些個體的包工頭以及小單位也會隨之淘汰，所以說與大單位簽訂勞動合同可能是他們的一個出路，再有就是自己來提升自己的資質(zhì)也是不錯的一個選擇�？偠�言之，現(xiàn)在已然不是原來那種混亂的建筑工程環(huán)境了，我們需要正視國家越來越規(guī)范的建筑市場，逐漸去順應(yīng)規(guī)范市場的發(fā)展，這樣才能在未來生存。

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